фінансовий менеджмент

Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що передбачає використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків.

Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників.

Функції фінансового менеджменту:

  • внутрішньо фінансове планування;
  • прийняття фінансових рішень по перспективам розвитку і поточної діяльності,
  • аналіз і оцінка фінансового стану;
  • управління оборотними коштами та ліквідністю;
  • управління інвестиційним портфелем;
  • управління структурою капіталу;
  • управління фінансовими ризиками;
  • залучення джерел фінансування та їх використання,
  • організація розрахунків з бюджетною системою;
  • укладання договорів з банками, біржами, фондами;
  • інші функції.

Завдання фінансового менеджменту

Стратегічні завдання в управлінні фінансами зводяться до:
1) Збільшення прибутку підприємства.
2) Збільшення ринкової вартості акцій компанії і, як наслідок, самої компанії.
3) Забезпечення інвестиційної привабливості підприємства.
4) Забезпечення платоспроможності і ліквідності підприємства.
5) Забезпечення достатнього рівня рентабельності і продажів.
6) Формування гнучкої цінової політики і зниження витрат.
7) Забезпечення фінансової стійкості в довгостроковому періоді і уникнути великих фінансових невдач.
8) Закріплення позицій компанії на займаному ринку або розширення існуючого ринкового сегменту.

Система фінансового менеджменту

Систему фінансового менеджменту прийнято ділити на декілька складових підсистем з метою підвищення керованості утворилися підсистем.

Розробляючи систему управління, слід враховувати окремі аспекти:
1. Місія і бачення організації.
2. Оперативні, тактичні та стратегічні цілі організації.
3. Вибір ключових показників ефективності (KPI).
4. Структура процесів виробництва продукції або послуги.
5. Організаційна структура співробітників і підрозділів.
6. Наявність і якість систем інформаційного забезпечення.
7. Специфіка управління персоналом.
8. Фінансовий стан організації.

Сучасні системи менеджменту розробляються за допомогою IT-технологій і підтримуються за допомогою програмного забезпечення, наприклад, такого як:

  • ERP – система планування ресурсів підприємства.
  • EAM – системи управління основними фондами підприємства.
  • MES – системи оперативного управління виробництвом.
  • CRM – системи управління взаємовідносинами з клієнтами.

Перелік неостаточний. Перераховані системи менеджменту призначені для допомоги в прийнятті рішень управлінцями. Вони розроблені таким чином, щоб задавати дії менеджерів при стандартному виконанні.


Роль фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент являє собою гнучкий механізм управління, орієнтований на швидкі зміни у внутрішньому і зовнішньому економічному середовищі. Роль фінансового менеджменту полягає в тому, що він допомагає керівництву компанії отримати відповіді на наступні практичні питання:

  1. Який обсяг фінансових ресурсів необхідний для успішної роботи підприємства в умовах конкурентного середовища?
  2. З яких джерел можна отримати необхідні фінансові ресурси і яке їх співвідношення між власними, позиковими і залученими коштами?
  3. Яким чином слід здійснювати оперативне управління фінансовими ресурсами і капіталом для забезпечення фінансової стійкості, прибутковості та платоспроможності підприємства в короткостроковому і довгостроковому періодах?
  4. Якими способами можна знизити комерційні ризики, що виникають в поточній інвестиційній та фінансовій діяльності?
...