Управління та розвиток

Особливості управління малим бізнесом!

З малого бізнесу починали навіть ті, хто зараз володіє цілими корпораціями і імперіями. Томас Ліптон починав свій бізнес з маленькою бакалійної крамниці. Засновник всесвітньої...
Читати більше...
Управління та розвиток

Як збільшити потік клієнтів?

Крім зовнішніх причин, ваш бізнес міг страждати від: Конкурентів, які намагаються всіма правдами і неправдами перехопити ваших потенційних клієнтів. У них міг бути більший...
Читати більше...

Управління та розвиток

Особливості продажів в сфері B2B.

Сфера бізнесу B2B має свою специфіку і свої особливості. Далеко не кожен підприємець, який працював все життя на B2C ринку, зможе з легкістю перейти...
Читати більше...
Управління та розвиток

Як завоювати довіру клієнта?

Який сенс від існування товару, якщо його не будуть купувати? Навіщо надавати послугу, якщо ніхто не захоче нею скористатися? Всі компанії прагнуть отримати якомога...
Читати більше...

Управління та розвиток

Як боротися з крадіжками серед співробітників? Крадіжки на роботі!

Керуючи будь-якою компанією, важливо враховувати всі можливі сценарії розвитку подій, пов’язаних з персоналом. Одна з серйозних проблем, яка може виникнути на підприємстві – це...
Читати більше...
Управління та розвиток

Психологічний вплив в рекламі

Людина найкраще сприймає інформацію через зір. І саме через зір в нашу свідомість приходить найбільша кількість інформації. Те, що ми бачимо, ми запам’ятовуємо набагато...
Читати більше...
Управління та розвиток

Основні помилки керівника в управлінні персоналом.

Ще якихось двадцять років тому керівництво будь-яким установою здійснювалося за суворими канонами, сформованим за десятиліття життя в Радянському Союзі, і будь-який працівник боявся догани...
Читати більше...
Управління та розвиток

Оптимізація і зниження витрат на підприємстві.

Витрати є невід’ємною частиною будь-якого бізнесу, без них підприємство не зможе ні розвиватися, ні просто працювати. Однак для забезпечення рентабельності потрібно, щоб витрати були...
Читати більше...
Управління та розвиток

Делегування повноважень!

Одна з найпоширеніших помилок, що здійснюються топ-менеджерами та керівниками вищої ланки – це невміння ділити роботу на свою і чужу, тобто грамотно делегувати завдання....
Читати більше...
Управління та розвиток

Корпоративна культура як потужний стратегічний інструмент.

Термін “корпоративна культура” з’явився в XIX в. Він був сформульований німецьким фельдмаршалом Мольтке для характеристики взаємин у офіцерському середовищі. Там існували особливі правила і...
Читати більше...